「デジタル家電が『日本』を救うかは微妙」〜(1)大島紬とデジタル家電

2004年07月04日

■「デジタル家電は日本経済を救うか」。

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「デジタル家電は日本経済を救うか」、の議論が喧しい。

答えは、
「デジタル『景気』は経済を救う」かもしれないが、
「デジタル家電が『日本』を救うかは微妙」
という所ではないだろか。

景気の議論と、産業構造論ないしビジネスモデル論、あるいは成長
の条件論とを峻別すべきだ。

すこし古いところでは、「デジタル家電は日本を救うか」(『経済
産業ジャーナル』)がある。

クリックしてmeti-j0312.pdfにアクセス

デジタル家電は、それが「デジタル」である以上、ムーアの法則の
支配する領域の軌跡を辿る。家電の発想ではなく、ICの発想であ
たるべきだ、と指摘して、やや悲観的だ。

最近ではUFJ総研の同名「デジタル家電は日本を救うか」がある。

クリックして11.pdfにアクセス

日本の家電産業はアジアとアメリカからの挟撃にあっている、とし
た上で、
「この状況を克服できれば、日本のエレクトロニクス産業の復活が
実現し、少子高齢化や貯蓄率低下などに悩む日本経済にとっては、
まさに救世主になるだろう」
としているが、どうなる、どうすべきか、は示さない。

 

■大島紬の実践。

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この点、奄美大島の人たちの方が余程巧まず考えている。手が足
が動いている。実践から思考している。
「大島紬はどうなる、どうする?」(日本政策投資銀行)

クリックしてm0311.pdfにアクセス

このレポートは面白い。鹿児島県奄美大島産の「大島紬」を材料
にした、経済産業論、読むものの視点次第では、経営戦略論となる。

米国電子電機業界は「スマイルカーブ」理論を実践、蘇った。衰退
産業といわれる業界でも「スマイルカーブ」論を手がかりにしたら
どうか。
その際、産業アーキテクチャー(モジュール vs インテグラル)
と業界構造(クローズ vs オープン)により、戦略を変えるべ
きだ。
実は「大島紬」の工程は概ねモジュール化されている。デザインや
染め、織りなど工程毎に担当組織が存在することがその証左。しか
し、一部の高級品では重量級マネージャーに相当する人物が全体を
手がけるケースもみられる。これはインテグラルアーキテクチャと
言えるだろう。

なんと、大島紬は、ちゃあんとこの「スマイルカーブ」理論を実践
してるよ、というのがこのレポートの整理。

衰退産業の「衰退」のメカニズムは「部分最適化」の罠に陥る点に
ある。
生物の進化では、部分最適化によって種が滅亡することが多いが、
それを避けるメカニズムとして「突然変異」を定義つける事が可能
である。集団をモジュールにわけて部分的な改革が起こりやすくす
るとか、メンバーに集団を退出入するオプションを与えるなどの方
法が考えられる。
「大島紬」ではそういう方向への模索が始まっている、というのだ。

 

■かりゆしウエアの成功。

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かりゆしウエアとは、沖縄版のアロハシャツ。

その定義は次の通り。
(1)沖縄で縫製されたものであること。
(2)沖縄の観光をアピールするような柄であること。

2003年のの一番人気はゴーヤー柄。
このヒットで伝統的な柄も以前より数が出るようになってきた。ま
た、伝統織物がワンポイント利用されていることが多くなり、石垣
のミンサーの織り元など伝統的な産地も活況を呈するに至った。

このプロジェクトのポイントは、
・付加価値を決めるデザインにつき伝統産地外の才能を取り入れる
仕組みを作ったこと
・伝統織物のワンポイント利用など新しい活用方法に柔軟に取り組
んだこと、があげられる。

これらは、何れも「モジュール」構造を活かした「オープン」化の
効用と総括しうる。

また、縫製を沖縄に限ったことは、地域ブランドを活かすパワーに
繋がった。これは付加価値の本質に関わる部分については外部に出
さないほうが良いことを示唆している。

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「モジュール」構造を活かした「オープン」化?
大島紬とデジタル家電と、どう関係があるの?

それを次回以降見ていきましょう。

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